A CÉLUNK ELKÉPESZTŐ EREJE
Írta: Stephen R. Graves - 2023. december 11.
Nem számít, hogy mi a baj. Akár lázas, akár a karja törött, vagy a végtagja hiányzik, az orvoslátogatás mindig ugyanúgy kezdődik. Várakozás után egy üres szobába vezetik és arra kérik, üljön a vizsgálósztalhoz. Aztán elkezdődik a vizsgálat. A tünetek nem számítanak, a nővér mindig ugyanazokat a rutin dolgokat ellenőrzni: hőmérséklet, vérnyomás, pulzus. Ezek a mérés utáni adatok adnak az orvosnak egy pillanatképet az általános egészségi állapotunkról.
Az üzleti világban is van négy alapvető adat, hasonlóan az orvosoknak fontos életjelekhez. Ezek a termék, az emberek, a folyamatok és a profit. Ahogy a hőmérséklet, a vérnyomás és a pulzus az orvosnak képet ad az egészségünkről, úgy a fent említett négy adat mutatják meg a tanácsadóknak egy vállalkozás állapotát. Legyen szó marketing kihívásokról, kereslet visszaesésről vagy közelgő csődről, tudjuk, hogyha valami nem stimmel, akkor mélyebbre kell ásnunk.
A szervezeti egészség területén ez a négy adat állandó mérlegelési pontként szolgált tanácsadói karrierem során. Minden alkalommal, amikor egy vezetővel vagy egy növekedni kívánó szervezettel dolgozom, időt töltünk minden egyes adat erősségének és fenntarthatóságának vizsgálatával.
Az ötödik adat: a cél ereje. Az évek során azonban fontos változást értem el az ilyen beszélgetésekhez való hozzáállásomban. Még mindig a hagyományos négyet dolgozom fel, de most már egy ötödik adat feldolgozása is a munkám részévé vált. A termék, az emberek, a folyamatok és a profit mellé bejött az ötödik adat is: a cél. A cél vezérel és bizonyos értelemben meg is határoz. A cél a szervezet „miértjére” vonatkozik. Túlmutat a „mit” és a „hogyan” kérdésén, és valami mélyebbre hatol - ha egyáltalán van valami mélyebb.
A cél kell legyen a kiindulópontunk, és ehhez térhetünk mindig vissza. Egy másik módja a célról való gondolkodásnak, ha megkérdezzük: „Miért létezik a szervezet?” Ön tud válaszolni erre a kérdésre? Gondolkodott már ezen? Bármi legyen is a válasz, annak többről kell szólnia, mint a termékről, a szolgáltatásról vagy a nyereségről. Meg kell ragadnia annak lényegét, ami motiválja és hajtja Önt a munkára - mégpedig a jó munkára.
A cél, ha helyesen fogalmazták meg, a legjelentősebb erő a szervezet alakításában. Információt ad arról, hogyan fejleszti a termékeket, hogyan építi ki a folyamatokat és hogyan fejleszti az embereket. Még azt is irányítja, hogyan gondolkodik a nyereségről és hogyan használja fel azt. A többi adattal ellentétben a célnak megvan az állandósága is. A piaci körülmények kikényszeríthetik a kínálat megváltoztatását. A technológia a folyamatokat változtathatja meg. A demográfia alakulása diktálhatja a munkaerővel kapcsolatos megközelítést. A cél nem csak túléli ezeket az erőket, hanem formálja is a rájuk adott választ.
Ha Ön Jézus Krisztus követője, ezt úgy is megfogalmazhatja, mint egy „megváltó keret”, amely az Úr szolgálatával kezdődik, majd pedig mások szolgálatával folytatódik. „Amit tesztek, jó lélekkel végezzétek úgy, mint az Úrnak, és nem úgy, mint az embereknek, tudva, hogy ti viszonzásul megkapjátok az Úrtól az örökséget. Az Úr Krisztusnak szolgáljatok!” (Pál levele a kolosséiakhoz 3, 23-24) Célunknak azzal kell kezdődnie, hogy adottságainkat és képességeinket Isten dicsőségére használjuk.
Ha hatékonyak akarunk lenni „Krisztusért járva követségben, mintha Isten kérne általunk” (Pál második levele a korinthusiakhoz 5, 20), akkor arra kell törekednünk, hogy megkülönböztessük magunkat azoktól a versenytársaktól, akik nem elkötelezettek az Ő követése iránt. Döntéseinket és cselekedeteinket Jézus azon parancsának összefüggésében kell megtennünk, hogy „úgy ragyogjon a ti világosságotok az emberek előtt, hogy lássák jó cselekedeteiteket, és dicsőítsék a ti mennyei Atyátokat.” (Máté evangéliuma 5, 16) Mi lehet ennél nagyobb célunk?
Az előző hetek Monday Mannáit az alábbi linken érheted el: